用智慧和汗水谱写农网改造升级的凯歌 荔浦供电分公司20天完成4个月的工程量 实现县2011年农网改造升级项目建设圆满收官

来源:荔浦供电分公司

作者:缪龙华

时间:2012-10-18

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9月6日的汉田变电站仍是一片空地

公司两位领导到汉田变电站视察时,看到尚为空地的建设工地而倍感忧心

第18个工作日,新建的汉田变电站雏形初显

突击攻坚战总指挥叶龙刚(右二)、工程第一负责人林敏(左一)亲临现场指导施工

第25个工作日,汉田变电站工程全面竣工,站容站貌焕然一新

 “我们用20天的时间完成了4个月的工程量,真不敢相信我们有这样的能力来完成如此艰巨的任务,我们供电人用战天斗地和锲而不舍的精神创造了农网建设的奇迹,用智慧和汗水再次谱写了农网改造升级工程的凯歌,在此对大家的辛苦付出表示衷心感谢和由衷的敬意”。随着荔浦供电分公司总经理叶龙刚热情洋溢的讲话结束,一阵阵热烈的掌声响彻整个会场。截止925,荔浦县2011年农网改造升级工程经过20余天的突击攻坚实现圆满收官。

义无反顾直面“龟速”工程

按照集团公司统一公开招标,荔浦县2011年农网建设工程由广西某工程有限公司中标施工。从今年3月份开始,中标企业施工队如期进场施工,但由于该工程队施工技术和施工队伍力量薄弱,组织不力,对施工环境分析不足,施工方法欠妥当等原因,导致了工程进展十分缓慢。截至93日,2011年农网工程的马岭至东昌35kV线路工程刚刚开工,47基塔杆只完成1基铁塔基础浇筑;35kV汉田变电站建设工程未进场施工,新坪至汉田35kV线路46基塔杆只完成39基电杆组立,拉线未施工,未装铁件、金具和放线。期间,作为工程监管的荔浦供电分公司建设部门多次介入协调,可工程进度效果不佳。时间一晃5个月过去了,工程任务距离9月底要求的竣工时间仅有不到一个月。如何保证2011年农网工程任务在最后的一个月时间内完成,按正常推理简直是天方夜谭。一时间,荔浦供电分公司领导和建设负责人对此倍感心灰意冷,担子如同千斤压顶。93日,总经理叶龙刚及项目建设负责人被集团公司约谈,约谈如同当头一棒,让领导格外焦心。

面对如此现实,具有丰富基层管理经验的总经理叶龙刚不强调客观,不推卸责任,毅然在众多领导面前表态:“给我25天时间,不完成任务我就引咎辞职。”在场的许多领导对这个表态顿时都傻了眼。

化压力为动力 层层落实责任

越是压力大就越能检验一个团队的工作能力和水平。叶龙刚心静若水,直面对待,拿出历年来抓项目工期的“看家本领”,把这次任务再一次作为检验自己管理水平和员工执行力的大好机会。

面对压力,不能犹豫,没有退路。94日,叶龙刚总经理从约谈会场回到荔浦已是晚上8点钟,他立即组织公司建设、生技、营销、安监及后勤保障部门相关负责人召开紧急会议,根据部门职责将工程任务进行明细分工,实行领导分片负责制和部门包干责任制,立即从各部门抽调技术精英组建项目组、青苗补偿组、物资调拨组、资料组、后勤保障组,并明确各组工作职责和范围,强调各组分工协作,高效推进。对各分片领导和项目负责人表态施压:部门负责人如期不完成任务的一律撤职换岗,绝不姑息。一席严肃的讲话,犹如一个强大的引擎驱动了工程的“突击战”。

精心组织  统筹安排  多管齐下

有压力才会有动力,才能体现执行力。从95日开始,公司各部门各就各位,拿出历年抗冰救灾、变电站建设等多次突击工程的实战经验:项目建设组立即协调相关部门,采取将“问题”施工队进行退出合同的办法,调集有丰富建设资质的施工队介入,并从多处工地调集近400名施工人员实行分段突击施工;青苗补偿组分成三路人马,组织线路途经的镇村干部群众召开协调会,争取支持

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