一次次洪峰曾从我心中淌过

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作者:李里宁

时间:2010-05-07

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——亲身经历的几件事

李里宁(广西水利厅,广西 南宁 530023)

[摘要] 回顾任广西水利厅厅长期间统揽水利全局、决战2001年南宁大洪水、加快百色水利枢纽建设、建设40万座地头水柜、海堤建设、创建水利电业有限公司等工作历程。

[关键词] 洪水;百色水利枢纽;地头水柜;海堤建设

[中图分类号]TV644〓〓

[文献标识码]〓B〓〓

[文章编号] 〓1003-1510(2010)01-0087-06

1统揽广西水利全局工作

19973月底,中共广西区党委任命我为广西水利厅党组书记,广西人大常委会委任我为水利厅厅长。当时水利厅直属的行政、事业、企业单位有6000多人,连同地、市,县水利系统职工共7万多人。我们根据广西的区情水情,遵循厅党组集体制订的“大权集中,小权分散;统一研究,分工去办;办中有活,不离原则;团结协作,争创一流”的基本工作方针,全面展开各项工作。

水利物质文明建设——我们实施“万千百十”计划:5年建成1km的高标准防渗渠道,对1000座水库进行除险加固,建设500 km 标准海堤和城市防洪堤,新增100万亩旱地灌溉面积(在山区建40万个地头水柜),抓好百色水利枢纽、北海市合浦西场——沙岗标准海堤等10项示范性样板性工程重点突破。

行业精神文明建设——朝气蓬勃的精神是事业成功的保证。我们实施“一二三四”工程:树立一个精神支柱——以邓小平理论和“三个代表”重要思想为精神支柱;提高两个素质——全体职工的政治素质和文化道德素质;塑造好三种形象——良好干部形象、良好职工形象、良好行业形象;建立四种机制——精神文明建设的领导机制、投入机制、管理机制、群众参与机制。

提高水利工程管理水平——管理出效益,管理好才能效益好。我们在广西数千个水利工程管理单位中开展“五好达标”活动:做到“领导班子建设好,规章制度执行好,工程设备管护好,社会服务形象好,多种经营效益好”。抓点带面,坚持不懈,分批解决,分期验收,坚决转变重建轻管的观念。

促进小型水利体制改革——管理体制要跟上社会改革,水利体制要适应市场经济。我们制订《关于推进我区小型水利体制改革的意见》,经自治区人民政府主席办公会议批准下发执行。加快了以明晰所有权、开放建设权、搞活经营权为主要内容的农村小型水利体制建设步伐。

调动社会力量办水利——人民水利人民办,必须调动全民办水利的积极性。我们实行“以奖代补”的投资政策,先后制定了《广西渠道硬化(三面光)建设奖励投资实施办法》、《广西海堤工程标准化建设奖励投资实施办法》、《广西旱地节水灌溉工程奖励投资实施办法》,先干先奖,大干大奖,少干少奖,不干不奖。同时,对特困地区采取特殊方式,给予持殊补贴。

提高机关工作效率——效率就是竟争力,一流的效率才能出一流的成果。我们把“目标明确,责任清楚,管理规范,奖罚分明”的工作原则贯穿于各项工作中。实行年度工作目标管理责任制,把年度工作任务量化细化,分解到各处室,直到单位和个人,年初确定工作目标,年终认真考核,有奖有罚,以制度管人。“千斤重担众人挑,人人身上有指标。”

水利系统行风建设——作风也是生产力,练就好作风是抗洪抢险的基本功。我们突出抓好五个方面的作风:一是大力提倡为了人民利益,有所作为,有所贡献,力争上游的作风;二是着眼于水利发展与改革中的新情况、新问题,积极探索创新的作风;三是不虚报、不浮夸,实事求是办实事的作风;四是顾全大局,服从命令,招之即来,来之能战的作风;五是遵照完成任务的时间要求,全力以赴,千方百计按质按量完成任务的作风。努力建设一支学习型、创新型、实干型的水利职工队伍。

水利行业人才工程建设——发展需要人才,人才水平决定发展水平。我们不间断实施七项措施:一是开展学历培训,普遍提高全系统职工学历;二是举办地、市、县非水电专业领导班干部基础知识学习培训班,提高业务管理

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