南宁天湖酒店狠抓安全,砌起坚实的“防护墙”

来源:

作者:何海燕

时间:2007-07-03

责任编辑:
编辑:

2007626日召开的美高梅3033d线路检测安全工作会议上,南宁天湖酒店总经理尤诚向到会人员介绍了酒店抓安全生产工作的一些经验和体会,获得阵阵热烈的掌声。

南宁天湖酒店属市一级消防安全重点防范单位,19901月开业,是一家三星级酒店,现有在职员工164人。酒店主楼高16层,客房175间,设有餐厅、会议室、咖啡厅、OK厅、商场、桑拿等设施,集住宿、餐饮、娱乐于一体。作为一家综合服务性企业,酒店一直拥有良好的经营环境,其关键就是坚持了“安全就是效益”的管理理念,安全工作常抓不懈,为酒店砌起了一道坚实的“防护墙”。

一、领导高度重视与有关安全部门的大力支持,是抓好安全工作的前提。

酒店历届经营班子高度重视安全生产工作,成立了由总经理担任组长,党支部书记分管安全工作,各部门经理为成员的安全生产工作领导小组,把安全生产工作提高到讲政治的高度来认识,坚持安全生产工作“两手抓、两手硬”的原则,在安全管理中不仅抓原则抓指导,更注重抓具体抓落实,及时处理安全生产中的急事难事。

经营班子常教育部门管理人员要充分认识“确保酒店安全,保证客人的生命和财产安全,是酒店对客人负责,同时也是对自身负责”;牢固树立安全意识,做到安全工作年年讲、日日讲、时时讲,人人树立长抓不懈的思想,切实管好各自的“责任田”。为了进一步把安全工作落到实处,坚持把安全生产工作纳入年度工作计划。每周星期一的工作例会上,要求安全生产小组把一周安全工作情况进行汇报,对安全生产工作中遇到的新问题、存在的不安全因素,及时进行有针对性的解决及落实隐患整改责任人,把隐患扼制在萌芽状态。

为了加强安全管理,酒店与南宁市保安公司签订保安联合管理合同,设置安全保卫部,配备专职安全管理人员3名,保安人员15名,构建酒店完整的安全管理框架,保证了酒店的经营秩序。

二、认真落实安全生产责任制,是抓好安全工作的基础。

酒店安全第一责任人,坚持每年和有关安全、上级主管部门签订安全生产工作责任状,并将责任书层层签订到各部门、班组、岗位,和员工家属签订禁毒责任书,明确安全工作管辖范围,把安全责任作为硬任务、硬指标,细化分解到每个层面、每个环节。

酒店把安全生产实绩与员工的切身利益紧紧捆在一起,定期考核、讲评和整改。对检查发现存在安全隐患不及时整改的部门,追究责任人的责任,对发生安全生产事故的部门,实行责任倒查,严加处理,对年底安全生产工作抓得不好的部门,取消优秀部门评选资格,对部门第一责任人一票否决,构建“纵向到底、横向到边”的安全生产管理网络,形成“安全生产、人人有责”的局面,真正做到“千斤重担众人挑,人人身上有指标”,充分发挥全体员工的积极性,确保安全工作的顺利开展。

三、完善安全制度和操作规程,是抓好安全工作的准绳。

多年来酒店不断完善各种安全制度,补充了员工安全守则、安全奖惩制度、安全检查制度、安全会议制度、防火管理制度、安全用电制度、安全用车管理制度、设备管理制度等。对各种设备的操作,制定了具体操作规程。如对酒店车辆实行凭卡出入;在每间客房配置客人安全温馨提示;与外来施工单位签订《治安、防火安全协议书》;对施工过程中电焊、氧割用火需办理《动火证》;坚持每季度召开一次班子安全生产工作分析会;每月召开一次安全生产工作领导小组情况座谈会;在重要安全防范部门工作岗位,建立日巡查记录本等。还根据酒店的实际,制定重点部位突发事件处置程序及预案,严格按章办事。在制度面前坚持人人平等,对违章者该批评的批评,该处罚的处罚,做到令行禁止。

四、开展全员教育培训工作,是抓好安全工作的关键。

酒店把人作为第一要素,大力开展安全教育培训工作,由保卫部派人或外请市消防支队专业人员进行授课,坚持新进店员工必需经过安全培训合格后才能上岗;老员工每年不少于两期安全知识巩固培训,年度安全知识培训面达到双100%。要求特殊岗位人员必需执证上岗,并每年不少于1次专业培训;不定期举办安全知识竞赛,每年组织员工模拟治安、消防安全演习不少于2次,如2006416日、2007621日在酒店16楼开展消防安全实地演习;利用板报栏出安全知识宣传不少于6期;书写宣传标语不少于60条,配合城区安全宣传拉横幅不少于8条;利用天湖快讯表扬安全工作好人好事,宣传安全工作先进经验不少于8期。

五、加强安全检查和有效避免事故,是抓好安全工作的根本。

面对楼层高、布局复杂、人员多且流动频繁等特点,酒店把三楼娱乐城、二楼桑拿浴、十五楼厨房、高低配电房、外承包点、员工宿舍列为消防安全防范重点,配备足够灭火设施,落实安全预案,不允许乱拉乱接电源线,实行三级巡查(一是岗位、部门查,二是保卫职能部门查,三是安全生产小组查),并在这些重点部位建立安全巡查记录本,做到检查人、责任人、复检人签字确认,发现隐患,立即排查整改。

20074月份酒店工程部和保卫部在一次例行检查消防水泵时,发现消防水泵无法正常起动,立即组织工程部人员到位抢修,仅用2个小时就恢复了正常,这事引起了酒店领导的警觉,责成工程部调整巡查时间,坚持每天巡查制度,确保消防水泵的正常运行。

酒店安全生产小组也坚持例检制度,每周星期五下午对酒店进行一次安全检查,每月进行一次中检,每季度进行一次大检,节假日按大检开展全面安全检查。对发现的安全隐患,坚持“四不放过”原则(一是隐患问题责任人不清楚不放过,二是隐患问题起因不清楚不放过,三是部门间接责任人工作责任区分不清不放过,四是存在隐患不整改,责任人不处罚不放过),做到发现问题不护短,有隐患不放过。

六、保证安全设施的投入和管理,是抓好安全工作的保障。

酒店重视对安全生产所须资金的投入,近年投入200多万元完善了“五大”治安、消防系统,提高了安全科技含量:一是配备了电视监控系统,便于值班监控时发现可疑人员或不正常现象,及时采取措施,给酒店安全带来保证;二是完善安全报警系统,如大堂服务总台电脑实现与公安部门联网等,防止盗窃、抢劫、爆炸等事故的发生;三是配置了多种消防设施设备,如:灭火器、防火门、消防泵、消防烟感、喷淋等组成的自动灭火系统;四是建立通讯联络系统,设立内部安全报警电话2222,以安全监控中心为指挥枢纽,通过呼唤机等无线电话通讯器材形成联络网络,使酒店安全工作具有快速反应能力;五是安装电子门锁防盗系统,每间客房门后安装防盗门插,加强对“智能”盗窃团伙的防范。对易燃易爆物品,做到专房分区隔离存放,标贴警示牌,杜绝烟火。安全硬件与软件的齐抓共管,构筑了牢固的安全屏障,为安全工作提供了保障。

由于扎实抓好安全生产工作,酒店自开业以来,从未发生重大安全事故,连续多年荣获南宁市精神文明先进单位、南宁市兴宁区安全模范单位、南宁市兴宁区综合治理安全先进单位等多项荣誉称号。

XML 地图 | Sitemap 地图