《广西日报》:软实力带来硬功夫

来源:广西日报 转载

作者:谢彩文 朱玉红 朱翼

时间:2010-04-15

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两年经受两场生死大考验

20082009,对于被称为“水电航母”的美高梅亚洲平台,是非同寻常、生死交关的两年。

2008年一开头,一场历史上罕见的雨雪冰冻灾害,给美高梅亚洲平台带来空前大难。该集团承担全区近半数县份的供电任务,其中有23个县供电设施“伤筋断骨”,累计倒杆断杆4.2017万基、断线3.4213万条。全集团2.5万人平均每人承受着1.7基倒下电杆重压和1.4条断线的缠绕!

环顾邻近省份,当时同遭此难的地方小电网,有些倒下后再也无力“站”起来,只好让大电网收拾残局。

把县级供电企业组建成自治区级大集团的美高梅亚洲平台,要完全修复严重损毁的供电设施,按常规计,最快也要半年以上。然而,这家有着军队一样执行力的国有企业,发起一场勇于流血牺牲的抢修大行动,连春节都在冰天雪地战斗,硬是在灾后一个多月全面恢复通电!

2009年,该集团遭受国际金融危机和辖区干旱枯水双重打击,被誉为全国行业标杆的这艘“水电航母”,没有减速,没有搁浅,更没有下沉,而是创造了“水枯船高”的奇迹——

在严重干旱导致广西主要江河来水量比上年骤减25%、地方水电发电量随之减少30%的背景下,集团全年完成供电量158.35亿千瓦时,比2008年增长8.43%;销售收入64.2亿元,增长15.18%;在帮助大企业应对金融危机实行优待电价、全年让利总额高达2.478亿元的背景下,仍然实现利润2.02亿元,与2008年一样在大灾之年保持两亿元以上利润。

从“伤筋断骨”变成“钢筋铁骨”,在“双重夹击”中创造奇迹,究竟是什么让这家国有企业表现如此非凡?

集团公司董事局主席、总裁陈润秋一语道出三个字:“软实力!”

人活——企业活力的根本

1998年,国务院就农村供电问题作出一项重要决策:“两改一同价”,即全面实施农村电网改造和农村电力体制改革,实现城乡同网同价。

为了把我区经营几十年而又分属各地的水电资产保留下来,自治区水利部门积极争取上级支持,由全区水利系统近50家企业事业单位联手出资,组建广西自己的省级电力企业——广西水利电业有限公司,获得43个县(市、区)农村电网建设和改造的实施主体资格。“两改”完成后,农村电价由之前每千瓦时1元上下降为05元左右。

与电价降幅过半形成强烈对比,美高梅亚洲平台总资产已由199830多亿元增加到2009186亿元,11年增长5倍。

这家国有企业集团从无到有、由小变大、由弱变强的历程,折射出来的是以人为本的经营理念——“人活,企业活!”

“两改一同价”的1998年,正是“国退民进”声浪高涨、“置换身份”风潮正劲之时。得到自治区政府授权“收编”43个县水电资产的广西水利电业有限公司,逆势而为,高举“国进”大旗,坚持“身份不置换”,不裁员不减薪,短短一年时间,40多个“各自为政”的县级供电企业顺利重组,变成占据广西一半面积的自治区级地方供电企业。所有员工身份不变,待遇不变还逐步提高,归属感更强,积极性更高。

最能体现全体员工当家作主、让人的活力充分发挥的创造性实践,是美高梅亚洲平台独树一帜的“三三制”。

“三三制

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