一次难忘的现场管理六规则巡检

来源:容县公司

作者:胡 欣

时间:2011-07-08

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623下午,根据现场管理六规则实施方案的要求,原定由我与陈雪梅一起到修试所、容城变电站和板桥变电站三个单位进行现场管理六规则建设工作检查,因她部门另有紧急事务安排,我就自己一个人去了。

1530分我到达修试所,该所员工大部分都在所里,放眼望去,员工个个精神饱满,所长室里,员工宗俊宏正与一位实习生在认真制作文件盒标签,整个所的办公室及公共区域场所都显得整齐、清洁和有序。记得在614,我与陈雪梅、张东、罗世镇等几位工作组人员第一次到修试所检查,当时冼海涛是修试所的新上任所长,他说过一句让我至今印象深刻的话:“检查组是来指导我们如何开展好《现场管理六规则》工作的,并不是要怎样扣罚我们浮动工资的,希望大家要对工作组的工作予以配合和支持”。正因为有像冼所长一样的基层领导的正确引导和积极组织,《现场管理六规则》的内涵和要求在全公司范围内得到有效宣贯,巡检工作才能按计划进行,如今,整个修试所的所容所貌及员工的精神面貌都有了很明显的变化。对于工作组的到来,大家都很期待,而我自己也倍感责任重大,因为在此之前修试所的正、副所长曾多次打电话让工作组前往指导六规则工作,甚至在路上遇见工作组的组员也提到这件事,他们对《现场管理六规则》这项工作的主动态度和强劲的执行力,让我由衷的敬佩。

因时间关系我想尽快完成巡查工作,就对所长说:“时候不早了,开始检查吧,等会儿还有两个站要检查呢。”冼所长说“不用急,请先喝杯茶吧,我们所的李奕健班长在泗登变有工作任务布置,我已电话通知他回来了,几分钟就到,多一个人参与就多一份力量嘛。”大约过了5分钟,李班长回来了,冼所长马上召集一、二次班班长及有关人员在二次班办公室集中开会。会上,我对集团公司《现场管理六规则》的定义、要求、验收与巡查标准、“要”与“不要”物品的判定标准、办公室与生产现场的检查要点等作了详细的解读,提出了工作要求,并听取和征求了修试所所长和员工的意见和建议,讲解中,他们静静地听着,并认真地做笔记,很出乎我意料。

会议结束后,在梁灿勇副所长的引导下,我先后对二次班办公室、一次班办公室、工具室、公共区域、所长室、试验车间、滤油室进行了细致的检查,从物品的整理、清理、清洁到物品的分类、定置和标识,再到每个文件柜、每个抽屉都进行全面检查,每检查到一处,所在班组人员都能够积极主动配合,很坦诚的问这问那:我办公桌抽屉里摆放的资料合规则吗?我们班这块黑板挂在这里符合六规则要求吗?这些资料分类符合规定吗?……

当我从修试所最后一个检查点——滤油室出来的时候,不知不觉时间已到1710分。这时,手机又响起来了,是板桥变电站廖盛站长打过来的,请求过去指导。时间虽然紧了点,但我不能失约。正是基层领导和员工们的这种坚持不懈和认真负责,才使《现场管理六规则》得以顺利推行,他们是《现场管理六规则》工作中最具战斗力和最可爱的人!

 

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