浅谈激励

来源:都安供水

作者:邓彬

时间:2012-03-20

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公司一年一度的表彰大会上对在工作岗位上有突出表现的职工进行表彰,给予他们一定的鼓励,这是时下大多数企业所例行的一项激励制度,因为激励制度对于企业人事管理起到积极的推动作用。

第一,可以吸引优秀的人才。很多企业说,现在企业都没有人才或者难招得人才,为了得到适合企业的人才,不是广告招聘人才,就是出高薪聘请。从每年高校毕业生人数就不难看出,其实社会上并不缺乏人才。既然人才不缺,那就看企业怎么吸引人才了。很多人才都向往高一级的企业,因为高一级的企业本身有着吸引人才较为完善的激励制度,这些激励制度往往对于人才自身的发展起到举足轻重的作用。

第二,可以开发员工的潜在能力。多数人都看过湖的美景,我相信比起平平静静的湖面,更多人喜欢轻风拂过湖面泛起的层层涟漪。如果把企业比作湖水,把激励制度比作轻风,企业没有激励制度这样的轻风拂过,员工就会像一潭死水的湖面,没有任何波澜可言;一旦轻风似的激励制度吹拂过,员工就能激发出自身的潜在能力,不断涌现饱满的热情对待工作。

第三,可以留住优秀人才。就像可以吸引优秀的人才一样,完善的激励制度同样可以留住优秀的人才。

第四,造就良性的竞争环境。在弱肉强食的今天,只有公平的激励制度才可以让企业员工在平等的环境中进行公平的竞争。恶性的竞争会导致企业步步维艰,良性的竞争才会使企业不断强大。而良性的竞争环境需要靠激励制度才能造就。

在市场经济发展的今天,企业间的竞争已经从物质资源的竞争转向人力资源的竞争,人力资源的管理既是一门科学又是一门艺术,人力资源管理的核心在于激励。因此,企业一定要重视激励的作用,克服当前激励机制的不足,充分调动员工的积极性和创造性,更好的增强企业的竞争优势。

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