企业文化行为识别系统现场管理六规则推行之我见

来源:崇左公司

作者:黄 捷

时间:2011-07-08

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现场管理六规则的推行是企业发展的刚性需要,推行工作势在必行。作为运营多年的国有企业,我们或多或少的存在员工素质与企业发展不平衡、企业内部缺少竞争意识、企业员工对新观念接受慢等一系列问题。六规则的推行,通过对员工行为和工作现场的标准化、规范化管理,创造良好的工作环境和办公氛围,培养员工良好的工作习惯和自觉行为,提高员工队伍的整体素质,能为企业持续快速的发展提供必要保障。

现场管理六规则的推行是一个循序渐进的过程,它的最终目标是改善企业管理,提高员工的职业素养。六规则的推进过程是和企业发展中那些根深蒂固的不良习惯作斗争的过程,它必然是一个长期、曲折的过程,六规则最终效果的实现,需要经历一个由量变到质变的阶段。从表面看,六规则中“整理、清理、清洁”是针对办公环境的整改工作,初步效果也显示为办公环境的焕然一新。但在推进过程中,整理、整顿、定置、标识、清扫、清洁等每一个环节,都被导入了相应的管理和考核元素,通过可视化的规范要求,可以潜移默化的在日常现场管理中转变员工的思想认识,改变纪律松散、执行力不强等现象。

推进现场管理六规则需要改变的是员工的行为习惯,这也决定了推进过程必须强调反复性。个人的从业习惯是在长期实践中形成的,要转变观念并形成新的行为方式,除了有明确的制度作保障外,还需要有长期不懈的检查监督,督促整改过程,在规范的办公环境中将个人的从业习惯固化于制、外化于行。

现场管理六规则的推进工作强调全员参与,重在领导带头。只有在员工中真正树立起坚定的改革信念,才能确保推进工作的持之以恒。在企业里统一员工思想、表明改革决心,最有效的做法就是高层领导率先垂范,用行动树立榜样,自上而下的发起改革风暴。领导的行动既是表率,也是鼓舞全体员工行动起来的促进剂,更是大家坚持到底的动力和决心源泉。

现场管理六规则是一套要求全体员工养成的行为模式,而不是一种工作的形式;更看重的是在员工内心认识上的认同和实施,而不是行为上的服从和履行。因此,六规则的推行应该有详细的计划、步骤,推进过程讲究连贯性,不是现在工作不忙就推行,等工作忙起来就搁置一边;应该结合工作实际,按照推行实施计划连贯实施。如果随意中断,就等于告诉大家我们搞的还是一种形式。

 

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