创建“标杆”企业 必须真抓实干 ——学习陈润秋总裁2011年度工作报告感想

来源:天湖电站

作者:唐多荣

时间:2011-03-28

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美高梅亚洲平台公司陈润秋总裁在2011年度工作报告“关于强化运行水电站管理”一节中提出:“以桂林天湖水电站为标杆,推进水电站技术改造,环境治理和设备管理工作”。

标杆企业:一般是指知名度高、信誉好,有发展潜力、综合实力强的企业。然而,桂林天湖水利发电有限公司并入美高梅亚洲平台时间才一年,规范化管理刚步入轨道,还有很多方面有待于学习、完善。因此,创建标杆企业的难度很大。

学习陈总的工作报告,我们感到肩上担子的沉重,懂得前进的道路上困难重重。但我们已经被推到了风口浪尖上,不必怨天忧人,必须真抓实干。按照标杆企业的目标,扎扎实实地从四个方面做好工作:一是保持清醒的认识,正确地评估自身的实力。按照标杆企业的理念和管理要求,寻找出本企业存在的薄弱环节,在集团公司所属发电企业中找到学习的榜样,向他们求取真经,学人之长,克已之短,全面提升企业的内部管理。二是加强人才的培养,建设学习创新型企业。创建标杆企业是一个持续渐进的学习、变革创新的过程,人才是企业发展的内部动力,学习是企业不断进步的重要手段。因此,要在加强培养创新型人才的同时,按照标杆企业的特色——根据自己的业务开展学习,明确学习的目标,细化学习内容,量化学习的效果,使企业在学习中完善,不断超越。三是全面实现规范化管理,不断完善管理模式。全面规范化管理是动态的、相对的。社会的发展日新月异,企业的竞争你追我赶,会经常出台一些更完善、更贴切的管理模式,因此,在创建标杆企业的过程中,就要树立正确的标杆管理理念,不断寻求新的突破,积极营造良好的学习氛围,有效地完善管理模式,推动企业的发展。四是打造有特色的企业文化,培育“服务、创新、卓越”的企业精神。通过教育培训,开展丰富多彩的文体活动,凝聚合力,最大限度地调动全体员工的积极性和创造性,使“服务、创新、卓越”的理念得到真正有效的落实,融入生产工作之中,激发全体员工的工作热情,促进各项工作顺利的开展。

 

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