赢在执行

来源:崇左公司

作者:黄捷

时间:2010-07-29

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——听管理大师余世维博士讲座有感

721,崇左公司组织了部分中二层及以上管理人员参加了管理教育大师余世维博士《赢在执行》培训课程的学习。整堂课程6个小时,余博士以幽默风趣的肢体动作,诙谐简练的表述方式,深入浅出的培训风格,将“赢在执行”的观念印入在场的1200多人的心里,使我们得到了一次思想意识的洗礼。

讲座给我的触动很深,让我体会到,就个人而言,我们的核心竞争力是什么?——别人无法模仿的能力就是自己的核心竞争力。就员工个体而言,任何的工作技能和专业知识都可以通过后天培养,是可复制的能力,惟有自己主动工作的心态和积极的从业习惯是别人无法复制的,而这种积极的心态和习惯正是我们所说的执行力的核心因素。综上所述,我们的核心竞争力就是自己的执行力,执行力强弱将决定一个人在职业生涯中价值实现的大小。

以积极的工作心态和习惯,按质、按量、按时完成自己的工作任务,这是衡量执行力的唯一标准。出色地完成工作任务要具备几个条件:一是必须具有主动解码“高端愿望”的意识,将上级的要求及时、准确地分解为可操作执行的细节任务,然后组织力量实施。二是要具备诚实“回报”的心态,及时、主动、实事求是地报告任务进度,请示实施措施,始终与上级保持紧密的沟通,确保上级能有效的把控全局。三是要不断提高自身素质,做到每天超越一点点,诚实的总结和随时随地的总结是最有效的提高办法,勇于直面过错和坏消息,对误失、疏忽等环节进行反思,是提高工作效率的突破口。四是始终保持紧张感,把任何一个新任务或工作,都当成是对自己执行力的考核,要知道领导的信任永远只有一次。五是工作开展需要有可实现的阶段目标,确保可以集中精力逐个实现,推进工作进度。六是任何目标的达成都有切入点,要先明确什么是正确的事,然后正确的做事,只有战略和战术的同时到位才能保证任务的顺利完成。此外,在工作任务具体实施过程中,严格执行“要求标准”的程度,是检验执行力强弱的标尺,实现量化的考核则是执行力强弱的有效鉴定手段。

执行力并不是什么复杂的技术性问题,反而是简单的观念和心态。对个人而言,执行力的终极表现是:在职责范围内的克尽己任,是工作中从始而终贯穿每个环节的一丝不苟,是对“差不多、还可以、过得去”思想的摒弃,是对在实施细节上追求完美的行动。

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