标杆是如何树起来的

来源:岑溪供水

作者:蒙子奇

时间:2011-03-16

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 称杆有标星,队列有标兵,行业当然也要有标杆。在我们水利电业集团里,供水这一块,岑溪供水公司被推举为标杆。照理解,标杆要树得起,挺得稳,站得住,就要走在同行的前头;要敢于探索,想人所不敢想,大胆超越自己,走出一条新路子。

企业改制前,岑溪供水公司底子薄,人浮于事,职责不清,扯皮的事时有发生;收入低,福利少,没有奔头;对待工作,得过且过,应付了事。企业改制之后,定岗定员、实行绩效挂钩、推出三项制度改革……新招迭出,改革的气势一浪高过一浪。回过头看,员工收入比过去高了,人心定了,管理的水平更规范了,执行力也有保障了,你说你的、我唱我的不良行为少了,企业的精神和企业文化落地了,生了根,开了花,结了果。企业的精神面貌焕然一新,有了向心力和凝聚力,领导放心了,群众满意了,和谐的氛围浓厚了。

再以无偿用水的处理为例。由于水库移民等历史原因,有一个村的村民一直无偿用水,好几任经营班子都试图“破冰”前行,但阻力面前不得不退下来。村民将自来水放进鱼塘、冲猪栏、浸楼面,一条直径300mm的输水管道,被村民“呑”去大半。结果是,优质的水被无偿地浪费了。在多次调研的基础上,公司领导果断决策,利用管道老化这一时机,关闭了这段管道的供水,村民最终坐了下来,达成用水协议:公司出钱安装水管,村民出力开挖管路,就这样“剃”了无偿用水的“头”。用水高峰期,市区从此作别了保得了这头、供不了那头的尴尬。

供水行业的漏失率一直是行业关注、市民侧目的焦点之一。岑溪供水公司除了斩除无偿用水的“病根”之外,对“水耗子”的打击力度可谓前所未有,处罚的力度之大,有的公司想都不敢想。一万元、两万元、三万元……说情的、走关系的,自然也有不少。经营班子顶住压力,将“硬骨头”一一啃了下来。安监部的同事说,这段时间,再也难抓“水耗子”了。今年伊始,陈东飞总经理改变工作思路,除了高举严打的大旗之外,还要对用水异常的小户、特种用水的用户、用水大户进行过“筛子”,根据用水波动情况,顺着线索查处违章行为,确保水费应收尽收。此外,还在经费紧张的情况下,安排奖励经费,对不分日夜工作的测漏组给予奖励,使测漏仪发挥了应有的作用,为企业控制漏失率作了大胆的探索。

同时,陈东飞总经理亲自出马,与《南国早报》等媒体联系,与岑溪市市委、市政府的相关领导沟通,借力借势,以打破学校长期使用自备水源为重点,清理自备水源,确保用水安全,提高供水市场的占有率。据相关领导透露,这一工作已有进展,方案还在完善中。另外,岑溪供水公司还将扩建管网,抢占市场前沿的滩头阵地,争取主业再上新的台阶。

 

                               

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