集团公司全力打造安全生产“235工程”

来源:工作部

作者:唐芬

时间:2016-03-22

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为全面做好今年的安全生产工作,实现安全生产零死亡、零事故的目标,集团公司将着力打造安全生产“235工程”,即“二完善三推进五强化”。

 “二完善”

完善安全生产责任制,完善安全生产规章制度。按照国家安监总局《企业安全生产责任体系五落实五到位规定》,集团公司将进一步完善安全生产责任体系,重新制定各部门(单位)及其主要负责人的安全生产职责,并建立起对集团公司各直属职能部门、各直属公司的安全生产年度考核办法。面对安全生产工作的新形势和新要求,集团公司将在近期对创建安全生产优秀班组考评实施办法、安全管理积分制度、无人(少人)值守变电站(水电站)等安全生产规章制度予以完善。

“三推进”

推进“安健环”试点工作,将集团现行安全生产 “三抓”管理融入“安健环”建设内容,形成具有集团公司管理特色的“安健环”风险管控体系。推进集团公司系统安全信息平台应用,并将推广普及安全信息平台应用工作列入所属企业年度安全生产管理考核内容,促进安全生产信息化管理。推进安全生产标准化达标升级工作,在继续推进发电企业、供电企业安全生产标准化达标、升级工作的同时,探讨供水企业和综产企业标准化建设评级标准。

“五强化”

强化安全培训工作,做到三个坚持:坚持班组长安全培训制度,保证班组长每年参加安全培训率达到百分之百;坚持施工安全准入培训,落实电力工程持证施工;坚持督查检查资格培训,推行持证安全督查检查,保证督查检查工作质量。

强化各类应急管理。做好各类应急预案修订、评审、发布和报备工作,开展应急演练,将桌面演练与功能演练有机结合。加强应急队伍建设,保障应急物资储存满足应急要求。

强化安全生产督查检查。在形式上以“四不两直”随机突查为主,其他检查方式为辅的检查方式;在内容上以查“人、机、环、管”为主线,以查违章为重点内容。

强化隐患排查治理闭环管理。制度化开展隐患排查治理与“四不两直”安全督查检查相结合,形成“关口前移,源头管控”的隐患排查治理新常态新格局。完善隐患评级和分级治理管控标准,对隐患实施“五到位”闭环管理,坚持重大隐患挂牌督办制度,杜绝因隐患触发安全生产事故。

强化班组安全创优管理。狠抓班组基础管理,班组工作现场管理以及班组标准化制度建设,充分提高末端整体素质,消除作业现场一切不安全因素,规范一线人员安全行为。

 

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