“亮剑”绩效管理 提升发展潜力
——恭城发电公司绩效管理工作纪实

来源:恭城发电公司

作者:黄蔓汝

时间:2017-03-08

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近年来,恭城发电公司以绩效管理为手段,以改革创新为动力,围绕“夯基础、强管理、抓绩效、增效益”的主题,将管理提升活动纳入重点工作,“亮剑”绩效管理,提升企业发展潜力。

定格:绩效管理促转变

随着公司绩效指标提炼日趋科学规范,着力推进考评结果可用、能用、敢用、管用,提升了绩效考评的权威性和公信力也成了当务之急,为了进一步强化绩效考评结果运用,恭城发电公司首先结合实际情况制定了绩效工资分配制度,激发员工工作积极性;其次是本着效益优先的原则,对所属电站的发电量指标单独进行考核,并根据各电站当年实际完成的发电量与年初下达的发电任务对比,对年度综合绩效评定等级进行升降级调整;2016年汛期,因当地连降大雨,暴雨引发山洪冲刷,该公司银山、兰洞、势江、川江电站引水渠道多处山体滑坡,大量泥土冲积渠道,渠道出现了水毁、塌方的险情。险情发生后,各电站按照“轻重缓急,突出重点,注重实效”的原则争分夺秒抢修水毁渠道,并主动加强了对各段重点渠道巡视排查,防止次生灾害,经过统筹安排,损毁情况较轻的渠道在最短的时间内完成了修复工程,有效减少了发电损失。截止12月底,损毁情况较严重的银山电站引水渠,水毁修复主体工程也已基本完成。2016年,渠道受损的严峻形势下,恭城发电公司克服重重困难,刷新2015年发电量11666万千瓦时的历史纪录,2个公司累计完成发电量13583.78万千瓦时,完成年计划任务11100万千瓦时的122.3 %,实现了2016年的完美收官。

跨栏:突出重点化难点

2016年,恭城发电公司将绩效管理的持续改进与融合,作为了工作的重点,在班子考核上,将条条管理考核及块块管理相结合对公司经营班子进行考核(条条管理是指经营班子根据分工对与其分管部门及分管工作的具体业务进行管理,块块管理是指经营班子分片区对公司所属电站进行管理),进一步建立跟踪问效机制,坚持奖优、治庸、罚劣原则,进行层层落实,初步形成了自上而下逐级管理、自下而上逐步反馈的绩效管理体系,通过从上至下一系列配套的绩效管理制度,桎梏公司多年的老电站发电业务许可证办理历史遗留问题也得到解决,我公司兰洞电站及峻山电站两个70年代的老电站于20168月取得发电业务许可证,具备了开展电力网上交易业务的先决条件,促进了企业的可持续发展。

扬鞭:人人有责追卓越

为了进一步强化目标管理,恭城发电公司在管理手段上,实现绩效管理与企业督办督察工作相结合;在管理模式上,实现年度考核、季度考评、月度“流动红旗评比”相结合、做到了与各项评优有机统一:该公司自2012年成为市级文明单位以来,就把创建区级文明单位作为奋斗目标,将创建工作纳入各部门、电站目标管理,把“创建”与其他工作同布置、同检查、同落实、同考核。每年制订文明单位规划,将“创建”工作纳入绩效管理体系,通过开展“流动红旗”评比、“创优班组”评比、“清洁电站”评比、“先进个人”评比、“岗位能手”竞赛及技能比武等活动,把文明单位创建作为实现企业科学发展的有力抓手,通过绩效管理统筹贯穿到企业工作的每一个环节,实施成为以每个员工实实在在参与的综合系统工程,201612月,经过自治区精神文明会的检查考核,恭城发电分公司荣获区级文明单位的称号。

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