崇左供电公司:抓关键强管理 提质增效创佳绩

来源:崇左供电公司

作者:卢卓景

时间:2017-03-08

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供电量4.28亿千瓦时,同比上升12.6%;售电量:4.07亿千瓦时,同比上升13.6%;综合线损率:4.93%,同比下降0.87%;电费回收率:99.95%,营业收入:2.13亿元,同比增加6.55%……较好的完成了集团公司下达的各项任务指标!这是2016年崇左供电公司交出的优秀成绩单。

安全生产局面持续稳定。2016年该公司以“安健环”管理体系项目试点建设和“创建安全生产优秀班组”为安全生产工作核心,抓牢安全管理基础建设,完善各类应急预案,提升安全管理水平。年内开展了一次大面积停电事件桌面演练及故障抢修现场应急演练;年底通过了美高梅亚洲平台对“安健环”项目的阶段性验收;全年共排查出各类安全隐患1057个,完成治理隐患1041个,隐患整改率为98.4%,全年未发生人身伤亡责任事故和重大设备安全事故,顺利完成年度安全生产任务。

农网工程电网建设、高等级电网实现双提速。2015年农网改造升级工程第一批项目1608.99万元和2015年农网改造升级工程新增10kV项目9723.58万元;截止201612月底已全面完工。2016年公司丽江、左侨、侨区110千伏变电站变降压使用工程,计划投资26万元,实际完成投资18.7万元,完成计划投资的72%。公司“十三五”规划报告,获得了崇左市江州区人民政府的批复,批复总投资为7.95亿元。其中计划新建110千伏变电站2座;新建110千伏线路133.7公里;新建及改造35千伏变电站17座;新建及改造35千伏线路253.25公里20172月公司与崇左供电局签订了110千伏丽江变、110千伏左侨变接入协议签订工作,即将结束4110千伏变电站多年未接入使用的历史。

强化经营管理,经济效益平稳增长。2016年,崇左供电公司通过完善绩效考核、深化开展营销精细化考核、强化供电服务和生产管理等办法,公司经济效益平稳增长。公司拿出全员50%的月度绩效工资和全部的年度绩效工资作为考核工资,开展每季度一次的绩效考核工作,按考核分数的高低来发放绩效工资。重新修订了《崇左市水利电业有限公司营销精细化管理考核实施办法》重新制定指标,对10千伏线路、配电台区的营销管理全部实行精细化管理方式。出台《电力营销稽查管理规定》、《抄核收差错管理办法》两个文件,规定每月线损分析会从当面汇报改为现场分析解决。公司于20165月份成功投入使用安全生产管理系统,把停电计划、停电申请、两票管理等工作纳入电子化管理,有效提高了工作效率和科学管理水平。2016年,全公司供电可靠率为98.93%,其中城镇年供电可靠率为99.75%,农村地区年供电可靠率为98.79%,电压合格率为97.78%,均高于集团公司考核指标。

围绕关键领域抓管控,提升管理水平。通过加强预算管理,将成本费用预算和年度固定资产计划数分解落实到业务部门,实行定额管理和刚性考核,强化事前防控和计划管理,项目实施过程跟踪。2016年可控费用为318万,比集团下达指标压缩了5.3万元,全年业务招待费和车辆运行费分别同比下降了31.29%30.68%。对2015年已完成的清产核资成果进行了各项账销案存等后续工作,并处置了第一批废旧物资,提高了资产利用率和经济增加值,实现企业价值最大化。组织3700多人次参加公司各部和二层机构开展的各类业务培训,并举办了第七届职工技能大赛,为员工持续提升业务技能水平提供了大平台。

创新开展党建工作,进一步压实“两个责任”。公司党委严格按照“一岗双责”和“谁主管谁负责”的原则,坚持“围绕发展抓党建,抓好党建促发展”的工作思路,有效开展了“两学一做”专题学习教育,全年共开展6期专题党课、5次中心组理论学习。党委书记下基层上党课3期,给全体党员发放《习近平总书记系列讲话读本》、组织了全体党员“两学一做”知识在线考试,开展了观看党史教育电影、预防职务犯罪专题讲座等丰富多彩的党内活动,积极打造学习型党组织、学习型企业,把抓党建和抓发展有机统一起来,使党建工作的成效最终体现在企业发展的质量和效益上。同时,不断加强员工思想建设和企业文化宣传。开展每季度“道德讲堂”;组织党员、积极分子和青年团员开展学雷锋、送知识进社区活动和参观革命传统教育基地。

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