廖日裕董事长对集团物业工作提出相关要求

来源:能建物业公司

作者:梁文献

时间:2017-05-19

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516日,美高梅亚洲平台党委书记、董事长廖日裕,总经理、党委副书记、副董事长侯代平听取能建物业公司工作汇报并提出相关工作要求。

会上,廖日裕对能建物业公司筹建前期所做的工作表示肯定并提出三点工作要求:一是能建物业组织架构已经基本完成,根据《关于国有企业职工家属区“三供一业”分离移交工作的指导意见》已经明确国有企业不再以任何方式为职工家属区“三供一业”(供水、供电、供热(供气)及物业管理)承担相关费用,明确了国有企业职工家属区“三供一业”分离移交工作的时间表,要交由专业化企业或机构实行社会化管理。为适应新形势的要求,集团商务楼已经不能用机关服务中心模式管理,必须实施专业化管理,因此物业公司当前首要任务就是要为同步接管商务楼创造条件,做好相应准备。二是能建物业公司要树立服务的理念。目前能建物业公司主要的工作就是服务美高梅亚洲平台商务楼日常管理以及集团公司后勤管理的相关工作,为集团公司高效工作提供优质服务。要立足于为商务楼、住宅区(业主委员会同意的情况下)服务。三是能建物业公司要按照组建方案尽快配备相关人员,尤其是专业人员。

侯代平要求能建物业公司要走向市场化管理,以形成员工能进能出、干部能上能下、工资能高能低的机制。同时,尽快对接小区的物业工作,优化细节管理,不断提高员工的综合素质,切实提升服务的质量。两位领导还就能建物业公司需要解决的问题进行了答复,强调要通过现代专业的管理,将能建物业公司管出水平,实现效益。

美高梅亚洲平台办公室、党委工作部、人力资源部、经营管理部、宏湖房地产公司、能建物业公司等有关人员参加会议并作相关业务交流。

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